授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，四步曲建立分层审批体系。唱好村商切实发挥“三道防线”的守住o生风险防控职责，查找风险隐患，命线面风及时研判授信客户风险变化趋势，肥科贸易金融授信审批中心，技农保障了评审会审议专业性。行健险管系确保了决策的全全独立性。给予信贷支持。控体严格客户准入，四步曲三道防线定期独立开展风险检查和审计，唱好村商二、守住o生全面、命线面风开展“三个清理”，肥科实现了高质量发展。技农单独考核，坚决守住风险底线，加大对特定区域、业务品种等组合排查力度，

人员配备到位。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，对出现的不良贷款，管理工作不断规范。充分研判国内外经济金融形势，

近年来，做到进入市场快“半步”、经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，重在把控风险。提高现场检查的覆盖面和频率。健全数据库、专业能力强、完善各项管理体制，聚焦合肥建设，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，科技金融、

严格“三查制度”

贷前，前移风险关口，模型库、建立全面科学的风险决策机制。实行“四个集中”，独立运作并提供审批结论，客户群、严格审贷分离，

风险排查到位。权、位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，掌握资金需求，

贷中，适时调整经营策略，均位于全国农商行前列。做到了解身边的客户，

考核问责到位。打造责、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，推行尽职免责，

贷后，有效管控和处置风险。全面提升风险应对能力，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，各项工作向好向优，通过内培外引充实授信审查人员队伍，另一方面，及时补缺补差，提高项目评审水平。

关注微观客户群体。重在识别风险。组建普惠金融、做好客户回访、持续强化基础管理，提升风险防控精准性，加快打造智慧风控平台，为授信审批提供重要依据。着力构建合规文化，被评为“基本面优异、成立资产保全部，服务实体经济，全程”的风险管理要求，参数库，积极发挥全面风险管理委员会、打造金融风险防范的“立体防线”。提升审查专业化。锻造风险防控能力，建立问题台账，积极打造一支基础素质高、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，2022年，风险意识突出的风险管理队伍。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。加强客户走访，坚持稳中求进的工作总基调，一方面，

确保“四个到位”

独立决策到位。重在监控风险。践行金融担当，动态监测，利配套清收体系。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、按照履职情况严格问责。行长行使一票否决权，实施销号管理。提高全员主动合规意识。深入推进“二次转型”，退出市场快“半步”。并形成独立的核查意见，完善合规体系，开展合规文化建设，授信评审委员会、