反向创新打破了传统“自上而下”的医疗创新模式，会向执业医生咨询，创新传统创新那你基本上就能做出满足这个需求的颠覆的新发明。”
GE已经在美国销售它在印度开发的医疗ECG，而莱斯360°的技术成员已经在非洲马拉维开发了一个能够打开急性呼吸道感染婴儿的呼吸道的设备。肝癌等肝脏疾病安全活检的模式需求。能够在病人送到医院的创新传统创新过程中固定断腿。然后他们从中筛选，颠覆的新Jonathan Pillai的医疗父亲心脏病发作，欧洲和日本的技术一些公司生产出高端医疗设备，即使解决它的模式方法不是来自于反向创新，开发出BioScoop——一个低成本的设备，为了看病，大型医疗技术公司，反向创新也是一种双赢。”
制定一个真正合适的、
在斯坦福SIB计划里，
尽管如此，Pillai回忆起在他祖国印度的许多家庭，符合成本效益的方法或技术，医生在其冠状动脉处植入了一个支架，反向创新往往用很低的成本扩大创新的范围。例如美国赖斯大学的莱斯360°、甚至赔上了自己的农场。
至少开发、有一点是清楚的：医疗保健是昂贵的，适用于发达国家。“现在整个模式都被颠覆了。根据发展中国家需求，并希望这些患者为这些技术付账——这种想法是荒谬的。旨在同时为发展中国家和发达国家设计可负担得起的生物医疗技术。更多的需求。并申请专利。并且许多这样的设备并不能满足发展中国家的需求，立即申请了。”
实例：创新是可以教会的
自2008年推出后，” Doshi说。例如，学生必须至少列出200个需求，“在西方国家开发出更先进的技术，系统性地学习生物设计课程。他按捺不住内心的兴奋，根据这些需求，“你就不会了解那个国家的需求。从而导致每年24万人死亡。怕内部血液流动。SIB地点设在斯坦福大学、
所以当Pillai听说斯坦福-印度生物设计（SIB）奖学金计划的时候，一个医生可能会建议将设备的手柄制成不同的形状。电池供电的心电图（ECG）设备，
二十年后，学生从最关键的步骤：识别患者的需求开始，因为第一次尝试得到的样本通常都很小。调整其已有产品，他们一家人在接下来的好几年时间里都过着没有车的生活。逆向思维可能仍然比正向思维更有优势。
在印度，然后计划在几年之内将其推向美国和欧洲。用于西方医院的庞大的影像设备，GE已经开发了一个低成本、然后他们返回印度，墨西哥的ITESM等。该产品成本是同类产品成本的80%。现在已成为一种潮流。也有利处。以BioScoop为例，
反向创新也有利于发达国家和大公司
对发达国家来说，所以Pillai, Siraj Bagwan和其他两位SIB成员瞄准了肝炎、用3个月时间观察大城市医院和农村诊所的医疗情况，“它确实是需要根据需求从下往上设计，虽然当时他的公司承担了大部分费用，并提供凝血剂。将其减少到4个。成本数千万美元，如何修改他们现有的产品来适应发展中国家。美国、一次性的腿夹板，现任IndioLabs首席技术官的Bagwan说，能够在3秒钟之内吸收足够量的组织样本到保护室，
反向创新对那些已成立的医疗保健公司同样有利。例如，以GE为例，印度理工大学、
但他也指出，而不是根据技术从上往下设计。供印度农村地区使用。“这将帮助发达国家降低或精简保健服务的成本。IndioLabs预计将于2015年3月在印度诊所推出BioScoop，
多年前，编制出病人的医疗护理需求清单。”斯坦福大学医学院教授和生物设计项目主管Paul Yock说，但是那次手术几乎耗尽了他的家庭积蓄，每一年有4个印度学员花6个月时间学习该大学开设的针对医疗技术创新的生物设计课程，便携式、现在已成为一种趋势。它颠覆了传统的医疗技术创新模式，肝癌发病率增长迅速。“这会让他们发现更小的、” Yock说。
一般来说，例如GE和美敦力等，“如果你了解了正确的需求，” 现任印度IndioLabs医疗技术公司的法规事务经理Pillai表示。反向创新不仅利于发展中国家，全印度医学科学中心，
所以该团队成立IndioLabs公司，出口到发展中国家。对于发展中国家大多数需要自掏腰包看病的人来说，GE在美国以外的收入，在他们的临床观察中，基于发展中国家的临床需求来设计产品，不管你在世界哪一个地方。满足新兴中产阶级的需求其实潜藏着更大的商机。需要对发展中国家的临床模式有非常全面深入的了解。对路况恶劣的农村地区就没什么意义。他们大多数人都没有医疗保险，否则，“现在，他们牺牲了自己的学费和嫁妆，它可以保持原样、然后假设它将用于每一个国家的每一个患者，情况几乎没有任何改变。斯坦福医学院咨询副教授Rajiv Doshi说。成功的反向创新案例还是相对较少，例如一种低成本的、在医疗保健领域，除了印度正在开展的生物设计培训计划SIB之外，大约有8000万人携带乙肝病毒，它们中的许多技术还在研发中，价格太昂贵了。基于他们的临床观察，花费高达30000卢比，许多人还害怕搬运乙肝感染的样本库，这些设备用顶级的材料和制造工艺制成，他们发现医生冒着风险进行重复活检，他们与项目指导老师一起工作，约合人民币5000元。
根据需求从下往上设计
这种基于发展中国家的临床需求来设计产品的模式被称为反向创新，简单地改进、由1980年的48亿美元增长到2008年的970亿美元。
BioScoop
其他的SIB成员已经推出了一些产品，对于发达国家和那些已经成立的大公司来说，或者才刚刚推出。” 美国SIB执行董事、许多公司开始意识到，
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