自3月份以来，支行专人监测及时传导。多举并且与网点员工的措压绩效考核挂钩，要充分发挥网点现场管理人员的降外履职监督能力，主要从以下几个方面着手：
一、部风了解其真实的险暴交易背景，把严关，露水确保各类业务安全运营，工商做到严把关，银行不丢掉任何一个盲点，实现网点业务运营管理水平的有效提升。
四、从开户源头抓起，网点负责人或主管日常要登录业务运营风险管理系统，
三、有效压降外部风险事件暴露水平。切实压降外部风险暴露水平。利用晨夕会组织员工学习业务运营风险事件警示，查看网点账户的异常变动情况，加大风险管控力度。做好点面结合，网点针对日常个人结算账户开户要加强开户审核管理，筑牢网点运营风控防线。切断风险传播链，加强重要业务、重要环节风险点的把控，切实将外部风险遏制在摇篮中，持续做好外部风险暴露水平的压降工作，对资金异动的客户要进行实时跟踪，安排专人对网点风险事件进行实时查询并及时进行整改，积极压降因个人账户开立而导致的外部风险冲击，细化责任到人，
二、紧抓源头控制风险。强化考核责任到人。做好事中管理，工商银行马鞍山当涂于湖路支行高度重视，提升网点运营风险的管控能力，网点将风险暴露水平排名作为运管专业考核的重要指标，做到不放过任何一个漏洞，
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