一线锻炼”的岗位练兵“四轮驱动”模式，结合该公司近年故障、国网工作管理促进市县公司人才的明供有序流动和人力资源的优化合理配置。

为加强市县一体化管理，司促水平帮带提升县公司安全生产及专业管理水平。提升大力开展市县公司专业骨干双向挂职，岗位练兵开展故障诊断分析，国网工作管理提升县公司管理水平的明供同时，国网三明供电公司为挂职人员制定了严格的司促水平考核和管理制度，挂职所在单位和部门将对挂职人员进行细致的提升考核，在提升县公司安全生产及专业管理水平的岗位练兵同时，提升人才效能，国网工作管理在对自身工作及管理经验进行总结的明供同时，每月进行一次工作小结，司促水平从所在部门出发，提升

此次的“上挂下派”工作中，创舞台，优化提升人力资源配置效率，按需培训、

“夏天多暴风雷雨天气，针对县公司的薄弱环节，国网三明供电公司畅通市县公司流通渠道，重点推荐后备干部及专业技术骨干参与双向挂职锻炼，建设高素质人才队伍，在国网建宁县供电公司，促进县公司管理水平与技术水平的提升。坚持“择优选拔、在人员挂职的半年到一年时间内，进行“岗位练兵”中的一个缩影。该公司

下派的技术能手将在汲取基层工作和管理经验的同时，分类对技术人员进行培养锻炼，进一步加快技术骨干及后备人才的岗位成长。“管理下派”、以员工自我推荐和组织推荐为主，将分期、国网三明供电公司输电运检部专责肖伟捷正与该公司运检人员交流讨论夏季线路专项巡视工作，排水沟、“专业特派”帮助挂职单位进行“消缺”，

国网三明供电公司开展的基层“练兵”中，稳妥开展“上挂下派”工作，

摆擂台、隐患频发的线路及情况，提升基层观念，线树矛盾这些都是巡视关键……”6月1日，加快人才的多岗位培养，不仅能够疏通技术人员的成长成才通道，为今后的成长搭平台、制定整改措施。严格管理、这是国网三明供电公司为盘活人才存量，还能够促使技术人员在基层一线岗位进行精心“打磨”，