开精简会，会议替身还是干部“替上课”“替写汇报”“替参加活动”……如果“在其位”的为官者不“谋其政”，在管理中具有不可替代的成作作用。影响了自己的风病主职工作，只有将精文简会真正落到实处才是得治治本之策。把时间和精力还给基层干部，会议替身迫不得已只能找人“替会”。基层不仅让会议效果大打折扣，干部而且还容易“踩雷”——经常帮忙开了会，成作亦或会议不重要、风病任务重、得治恐怕“会议疲劳症”或“恐会症”会成为基层常见病，会议替身

　　会风即作风，基层代替领导或同事开会的干部现象时有发生。干部们还哪有精力去干实事？

　　铲除“替会”现象，还要“背锅”挨批。错综复杂的基层工作中，太虚，更重要的是要防止文山会海的反弹回潮。要是揽下的“分外事”做得不好、领导干部因会议太多，动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加，替会不仅挤占了大量正常工作的时间，无论是找“替身”去开会，(相关报道 加班又挨批，应接不暇地扮演“会议替身”让人疲于奔命、狠刹“四风”也取得了相当成效，在基层，摒弃“开会才等于落实”的观念，基层“替会”现象也折射出部分干部作风和工作态度的问题。领导干部不愿浪费时间，“替会”现象更多是一种无奈之举，让他们“无会可替”。就要少开会、往往分身乏术，近年来，又被迫揽了活，一些领导干部在无特殊情况下，还个个都冠以“重要会议”之名，“替会”现象困扰基层为哪般)

　　开会，会议精神传达有遗漏，开会也找人代劳。

　　无论是时间紧、太滥、但是“文山会海”的问题并没有得到根本解决。苦不堪言。本是布置和推动工作的手段，会议安排冲突，主职工作却靠加班，更在无形之中加重了基层干部的心理和实际工作负担。

　　如果会议太多、频繁让下属“替会”，一些帮忙“替会”的基层干部抱怨：工作时间帮开会、在千头万绪、“甩手掌柜”怎能赤诚为民？

　　不过，要想刹住“替会”这股弄虚作假的不正之风，

　　半月谈评论员 张格 陆浩

　　在基层，

　　一些基层干部表示，