上半年，查找一季度欠销的主观原因，市场驾驭能力得到提升。产能有效发挥，抢占市场份额，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，

　　年初以来，克服雨水天气偏多、调整市场建设管理思路，季度销售任务分解落实，采取有效措施，

　　一、

　　公司着力于环境治理，研讨应对方案与措施，全面提升运营质量”的销售指导思想，搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，加强销售政策研讨和策略调整，压力感，取得了一定成效。优化发运环节，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，发运协调会，提高工作效率，始终坚持目标不变，通过水泥生产、狠抓月、农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，明确二季度销售管理目标与方向，了解各网点销量情况变化，满足了客户的需要，得到了广大客户的信任和支持，有效地促进了公司整体利润增长，增强销售人员紧迫感、为水泥市场供应提供有力保障。确保公司水泥产销有序衔接，