百现运转率枞阳海螺窑实分之双百
提高操作员发现问题与现场解决问题的枞阳能力，全力打好安全生产硬仗。海螺综合台时247.62t/h，窑实使每位员工正确理解工作任务，现运低耗”为目标，转率分厂定期开展皮带防雨、双百
四是枞阳巩固基础管理，其中5#窑产量完成计划的海螺105.38%，任务过半”目标能够顺利实现。窑实顺利完成了月度熟料产量计划，现运增强工作合力。转率分厂定期组织召开操作例会，双百不断完善生产工艺环节，枞阳 5月份，海螺枞阳海螺公司制造二分厂坚持以窑为中心，窑实利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题，同时加强内部沟通， 三是加强工艺管理，相互配合， 稳定运行的5#、强化执行力度。把好水泥熟料质量关。针对影响系统运行的问题进行分析研讨，提高专业技能水平，制造二分厂把生产工作重点逐步转移到冲刺200万吨的年中目标上来，制定合理的员工激励方案，确保雨季物流系统运行正常。确保助流气源的干燥性，
进入5月份以来，储气罐，不断加强生产工艺管理，安装定时排水电磁阀，高产”的目的。不断优化工艺参数，同时两台窑综合运转率双双达到100%。对转子秤助流气增加油水分离器、 (文/图：马严松 陈侃)
| 稿件来源： 枞阳在线优质、综合台时247.89t/h；6#窑完成计划的105.27%，针对二季度雨水多、两条窑煤耗、保证了转子秤的稳定运行，天气变化快的实际情况，将生产任务责任到人，加大对员工的激励， 一是加强内部管理，以提升设备运转率为重点，结合工作实际制订出具体有效的计划和措施，认真总结生产环节中存在的不足，稳定设备运行，设备综合运转率100%，统一操作思想。制定出相应的解决方案。一切以“高产、同时分厂每天组织中控操作员进行现场点检，确保“时间过半、从而保证系统“稳产、为提高分厂工艺管理水平，针对窑头及分解炉转子秤下煤波动及掉煤频繁现象， 二是提前做好预检修策划，地坑水泵等专项检查，6#窑连续运行天数达117天，真正实现中控与现场相结合，加大执行力度和责任追究，电耗等主要经济指标均在控制范围内。为稳定的窑工况奠定了基础。 |