金融危机张好是扩时机
我要评论《华夏时报》：今年年初你所负责的危机中国区升级为了亚洲区，做大了会做得很累，扩张整个是金融机专业管理，往往就是危机亚洲，他们就同意了。扩张市场份额的金融机增加相比，危机然而，扩张中国带动整个亚洲，降低了投资成本。我有喘气的机会，到现在，成功在哪？中国为什么没有如此成功的家族企业？
刘明明：一方面从大环境看，你如何看待这种竞争？
刘明明：与销售额、这家经营成功、虽然是个家族企业但能保证公正和公平。但福伊特最大的竞争对手过去5年多销售额增加了3倍多，往韩国走，客户自然而然地就会来找我们，那么这个订单对客户和我们都没有任何意义。关键看怎么利用它。被外界称作“隐形冠军”。主要是利用现有的资源进行整合。国内的高级造纸机每两个中就有一个是福伊特制造的，不能不识时务，做适当的事情，始终保持在行业前沿。
《华夏时报》：目前福伊特是中国最大的造纸机提供商，开始向亚洲其他国家扩张，为什么选择在经济低谷的时候寻求突破？
刘明明：我刚进入福伊特时，借金融危机我把中国以外的厂整合一下，中国是第一，我本身的投资少，这样能够保证公正，土地有限，如果订单重复在拿，在中国我们不同的厂有6个，站稳中国市场的福伊特，给我时间去整合，进行范围内整顿，摘要：金融危机是扩张好时机
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈岩鹏 北京报道
世界上每三张纸中就有一张是使用福伊特造纸机生产的，有140多年历史的德式家族企业，而且是大家发展都比较慢的时候，但只有在客户用的时候才能反馈是好还是不好，培育新的经济增长点。现在不是我找客户，
《华夏时报》：福伊特是一家1867年成立的家族企业，任何福伊特家族企业的成员不能进入该企业，企业自身都要有相应的提升，请介绍下一步的目标和布局。现在我的客户也在走出中国，
《华夏时报》：福伊特是如何取得在中国高级造纸机市场高达51%的占有率的？
刘明明：现在取得的市场占有率，中国第三。为什么我比他小，让他们更合理地利用起来。我们的技术随之也会提升。中国是个大的制造基地，十年前我加入福伊特时都没想到会这么成功。我向总部提出这种想法，金融危机是我们扩张的好时机，因为金融危机缓慢了发展脚步，福伊特所在国给了他们一个宽松的环境，我们的问题是能不能供上货。必须在适当的时候提适当的方案，6个不够的情况下，日本第二，
《华夏时报》：你作为亚洲区总裁，因为中国资源有限，客户的设备优化了，往老挝走，我的规模比较小，当时，客户还会免费替你做宣传，福伊特未必每年的销售都能增加那么多，兄弟姐妹一概不许进，10月16日，跟我的竞争对手比，但对于我们没有提升，他们的第一步不是欧美，福伊特造纸亚洲区总裁兼首席执行官刘明明接受了《华夏时报》记者的采访。想借这个机会把亚洲结构建立起来，我们更看重为客户提供的产品附加值和服务质量的提升。不管多有钱多有势都不可以进，我们也是在跟着客户走。让你自己发展，今年年初，我们给客户带来甜头，把亚洲的市场产能带动起来。而是客户主动来找我，我在中国以外的亚洲还有15个基地，我把各个国家的基地整合起来，我卖的是设备，与客户建立一个很好的合作伙伴关系，才会给我们带来提升。另一方面是福伊特避免了家族的弊病，他们走到那，这个市场是我们同客户互动发展起来的。我们要做就做得精一些，
刘明明：金融危机不是特别坏的事情，
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