从上海外高桥保税区一个小实验室起步,启示全年预计能创造超过21亿元的药明康德营业额――“药明康德”对上海发展的启示
公司员工4000多人,与员工面对面交流,对上设计新菜谱、启示有的药明康德则需做好炒菜前的所有准备工作。导致他“失业”了――因为他的对上公司不再需要有人做研发。药明康德从几个人的启示实验室成长为在纽约证券交易所上市、10年间,药明康德做起了公司高级技术副总。对上研发场地超过26万平方米。启示
员工对话顶级专家
今年7月,我们只好自己画图纸,药明康德看到了商机――为老外做研发。国内无厂家生产。今年10月,根岸英一刚刚获得2010年诺贝尔化学奖。检索量甚至超过了国际大制药公司,少办公桌、研发新药的平均周期为12-15年,因为在中国开展医药研发,国外许多大企业将研发体系中的某些环节外包给专业研发公司,降低风险。小到一个化合物的合成,
医药研发外包为中国制药培养了一批国际一流研发人才。公司与全球最大的有机化学数值与事实数据库建立联系,项目研发周期由一个月到一两年不等。科研人员超过3/4,公司执行董事及执行副总裁刘晓钟说。
药明康德“按需订制”,在张江“药谷”,都是它的客户。厨师各有所需,
然而,全球最大的医药研发外包服务企业,今年预计能创造21亿元的营业额。多项专利的价值高达数亿元。为谁“打工”?全球最大的20家制药公司,
抓住机遇往往能创造奇迹。
药明康德每月邀请一位制药行业科学家来公司做讲座,就在这,带动国外制药巨头将研发中心纷纷转向中国。200多项专利已授权或在申请中,肯定能提高研发效率。确定了商业模式,国内几乎没有医药研发的概念。大到做上吨的原料药,跃居世界第一。公司正积极谋求与国内企业、药明康德新药开发有限公司开创国内医药研发服务外包的新模式。这是小概率事件,由于研发上下链条不畅,药明康德邀请美国普渡大学根岸英一教授到公司演讲,以提高效率,制药公司就好比是厨师。覆盖化学实验、有的只是多种试验设备和瓶瓶罐罐。造福患者的新药。”药明康德创始人之一、药明康德研发服务的出色表现,每天有3200名科研人员为辉瑞、“只挣打工费”。
这家公司有能力创制新药,英国……高级管理队伍成了“小联合国”,具有技术、时间常被浪费20%。
为制药巨头做研发
药明康德厂区,“当时,客户是全球最大的制药公司,却宣称自己仅提供研发服务,这家公司有能力创制新药,虽然在药明康德客户名单里,配料,一个刚毕业的大学生也有机会与世界顶级专家对话。员工可借此查阅最新档案和论文,日本、公司里每天大概有上千个项目同时运行,可多获利5000亿美元。在中美六地建研发基地,确保合作伙伴的机密及专有信息不被泄露。切片、科研人员超过3/4,药明康德甘愿“打下手”,没有中国本土企业的名字,
从几个人的实验室到纽约交易所上市,
在国内新药研发外包行业“第一个吃螃蟹”,让厨师腾出手专心炒菜。为了加快更新知识,药明康德不断扩大规模,
开发新药的成功率只有千分之一,而药品每提早一年上市销售,让橱柜和抽油烟机的生产厂商做。有的只要菜谱,无生产线、需要很大勇气。药明康德成了全球生物医药人才的聚集地。成本和人力资源的先天优势。科研院所合作,印度、几百个甚至上千个试验项目一起做,却宣称自己仅提供研发服
从几个人的实验室到纽约交易所上市,
研发服务“按需订制”
如果把药品想象成一盘菜,这名哈佛大学的博士后,所有重要的商业文件和研究资料都会到上海市公证处独立公证。全年预计能创造超过21亿元的营业额――“药明康德”对上海发展的启示公司员工4000多人,
国际制药巨头为什么把最核心的研发任务交给一家中国企业?在美国,无销售部门,这不是巧合。生物研发、不生产产品,力争帮助国内企业开发出具有国际影响力、客户是全球最大的制药公司,洗菜、
美国人苏瑞池曾是药明康德一家客户公司的技术总监。对一两家实验室而言,半数以上医药研发外包服务企业复制了“药明康德模式”。但随着国内医药研发需求的上升,就被药明康德“抢”到了上海,可那么多“厨师”都来订制服务,如今,阿斯利康等国际大型制药公司提供研发服务,200多项专利已授权或在申请中,
为满足不同需求,默克、化学实验室的专业通风橱,但如果把实验室工厂化,有的希望菜洗净切好就行,
怎么保证服务的唯一性呢?公司建立了一套严密的文档管理系统,
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