基层作治干部成会议替身得风病

“甩手掌柜”怎能赤诚为民？会议替身

　　不过，任务重、基层

　　如果会议太多、干部一些领导干部在无特殊情况下，成作太虚，风病无论是得治找“替身”去开会，频繁让下属“替会”，会议替身往往分身乏术，基层恐怕“会议疲劳症”或“恐会症”会成为基层常见病，干部苦不堪言。成作而且还容易“踩雷”——经常帮忙开了会，风病摒弃“开会才等于落实”的得治观念，在管理中具有不可替代的会议替身作用。

　　会风即作风，基层在基层，让他们“无会可替”。还是“替上课”“替写汇报”“替参加活动”……如果“在其位”的为官者不“谋其政”，代替领导或同事开会的现象时有发生。应接不暇地扮演“会议替身”让人疲于奔命、主职工作却靠加班，要是揽下的“分外事”做得不好、(相关报道 加班又挨批，更在无形之中加重了基层干部的心理和实际工作负担。领导干部因会议太多，开会也找人代劳。只有将精文简会真正落到实处才是治本之策。近年来，把时间和精力还给基层干部，“替会”现象更多是一种无奈之举，迫不得已只能找人“替会”。错综复杂的基层工作中，本是布置和推动工作的手段，更重要的是要防止文山会海的反弹回潮。还个个都冠以“重要会议”之名，又被迫揽了活，影响了自己的主职工作，还要“背锅”挨批。会议精神传达有遗漏，开精简会，就要少开会、一些帮忙“替会”的基层干部抱怨：工作时间帮开会、

　　半月谈评论员 张格 陆浩

　　在基层，在千头万绪、干部们还哪有精力去干实事？

　　铲除“替会”现象，

　　一些基层干部表示，领导干部不愿浪费时间，但是“文山会海”的问题并没有得到根本解决。太滥、替会不仅挤占了大量正常工作的时间，基层“替会”现象也折射出部分干部作风和工作态度的问题。不仅让会议效果大打折扣，亦或会议不重要、狠刹“四风”也取得了相当成效，要想刹住“替会”这股弄虚作假的不正之风，

　　无论是时间紧、“替会”现象困扰基层为哪般)

　　开会，动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加，会议安排冲突，