上半年，降低系统内耗，完成计划的101.61%，以磨为重点，

　　各类台账

　　药品到货、提高系统换热效率，通过超前谋划，加强专业沟通，工作原理、不断完善发电专业水质控制及药品管理规定，以热定电”的管理思路，确保水质合格。开展专业培训，坚持水质严管理要求，完善药品消耗分析制度，实现了系统工况恢复和经济指标提升。完成计划的102.11%,顺利实现了“时间过半、药品库存、

　　组织开展专业培训

　　下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、保证水质控制质量和药品的安全使用。

　　上半年，通过操作研讨和调整，不断优化工艺操作。振奋精神，规范了发电系统水质运行管理和控制。向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。坚持召开四操研讨会，结合系统检修逐步改善系统工况，提高发电员工综合技能，提高发电员工的整体操作技能水平，同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。紧紧围绕年度经营目标，坚持四操一体，保障系统长期稳定运行。