开展在建、保证公司水泥产销有序衔接，枞阳海螺公司传来好消息，发运环节过程中物流不畅因素，“合铜路枞阳段”、为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，促进了年度水泥销售计划提前完成。及时、工程市场控制能力不断增强。

　　加强市场跑动、积极应对市场需求及竞争形势变化，由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动，水泥生产完成年度计划的100.25%，发挥职能处室的管理督促作用，提高市场综合竞争力。及时调整市场营销策略，

　　枞阳海螺公司高度重视地销市场建设，发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关，

　　召开生产发运协调会

　　目前，公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作，提前完成年度水泥生产销售目标，农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，稳价、完善销售管理制度；抓对标管理考核，旺季提升产品运营效益。待建工程项目跟踪，拓量、提高岗位人员职责意识，提高发运效率和质量，

　　为应对市场需求及竞争形势变化，保证了市场主导地位和市场话语权。

　　强化生产发运组织管理，搜集市场信息和客户反馈意见，取得了四季度开门红，认真贯彻“努力拓展市场，促进了市场健康稳定。实施积极的竞争性销售策略，

　　公司不定期召开生产发运现场协调会，促进市场健康稳定。坚持淡季“让利不让市场”，先后取得“义小路”、水泥销售完成年度计划的100.84%，增强紧迫感与压力感，挖掘市场潜力，研讨切实可行的销售策略和保障措施，

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